一、风口已经过去？ 

近段时间以来，资本寒冬论甚嚣尘上，在O2O们从云端摔回地面的同时，社交产品创业者们也纷纷被打入冷宫。“社交啊，现在就是个坑。”“这个时候，谁还看社交啊？”投资经理们如是说。在他们看来，一来社交看不懂、离钱太远，二来已经有了微信QQ这样连阿里都奈何不得的巨怪、几成垄断之势，三来最主要的，过去几年来各种社交产品走马灯式地PR，各种新奇概念、豪华团队、牛人背景、运营资源漫天飞，然而——

几年过去了，好像纷纷都没了声音。钱也砸了，并没有谁真正起来。

社交确实是个坑，别看门槛低得要死，好像是个人都能说“我要做社交”，但其难度却高得波诡云谲，落得不错还能“火一把才死”，而大多数产品除了在各种互联网媒体露下脸，接下来就只能注定默默无闻。于是人们纷纷说，时间窗口已经过去了，人们从PC向移动端迁移的红利已经耗尽，社交已无风口。

他们说得对不对？也对也不对。

为何不对？因为按照这种笼统的“时间窗口论”，脸书根本别想起来，MySpace当时可是如日中天；微信也根本别想闹腾，因为那时候全中国一大半人都用了QQ。然而这些产品为何起来了？原因在于虽然本质都是“社交网络”，但却是不同类型、不同形态甚至“不同时代”的产品。所以，我们充其量只能说“某一时代”产品的时间窗口已经结束，比如“传统的关系链结构”产品已无空间，中国有微信美国有脸书，再怎么“切、加、变”都只是自娱自乐。还是关注？还是广场？还是im？还是news feed？……别看了没戏的。

但如果，是全新结构形态的下一代社交网络呢？

为何又对呢？因为能够想到、设计甚至开发出这种下一代社交网络，远远不是一般人可以做到的，这需要的是对人性最深入的洞察，和对社会结构及未来趋势的敏锐感知，远远不是技术、资金和牛逼背景可以解决的。我们现在看移动互联网的早期，像陌陌等产品在结构和功能上都不复杂，只要恰好处在PC向移动迁移的“人口红利大潮”中就能取得成功，而这种成功在今天已经完全不可复制了。

所以，移动互联网的早期是社交产品的“风口期”，所谓风口就是借着势就可以了、猪都能上天。而眼下的时代则成为社交产品的“迭代攻坚期”，巨大的机会仍然存在，但像金矿一般深埋地下，不是一般人可以触及。这是一个万死一生的蛮荒之地，只有真正的“产品教父”才能挣扎求生，也正因为如此社交成为“互联网之王”——难度最高，获利最大。

这是一片没有风吹过的金矿。风该停了，那些靠炒作一个概念、拿着一个BP、靠一个所谓牛逼背景忽悠投资人的项目应该死去了，他们的死带来的不应是对社交赛道的失望，而是冷静实干者的新生。从“是个人都能做”的生意，到少数高智商者的权力游戏，这个故事才有意思。

机会还在，机会很大，可是金矿埋在哪里？

二、社交产品的赛道分析